
PENSANDO FUERA (¡Y DENTRO!) DE LA CAJA
Los minoristas, especialmente las empresas que venden productos en línea, buscan formas de diferenciarse y "sorprender" a sus clientes. La caja ya no es “solo una caja”. Los consumidores quieren una experiencia de "desembalaje".
Arma Container, una planta de hojas en Deer Park, Nueva York, ha estado imprimiendo en ambos lados de una hoja en una sola pasada durante varios años a pedido de un cliente que vende productos en línea. “Sin duda, es el camino del futuro porque para nuestro cliente, que es una empresa de Internet, quiere enviar un mensaje adicional. Quieren sorprender al cliente cuando abren el producto”, dice Golove. “Lo bueno es que da un llamado a la acción que podrías cambiar fácilmente casi como un cupón dentro de tu caja. Descubrimos que muchos de nuestros clientes buscan una cobertura de casi el 100 % en el exterior con un mensaje en el interior. Eso asegura su cultura con sus clientes. Es una herramienta de marketing fenomenal”.
Arma Container estaba usando dos máquinas para producir pedidos de impresión interior/exterior y desafió BW Papersystems en 2016 para encontrar una solución interior/exterior. “Tenía que planear desmantelar dos máquinas y tenía que pasar al menos un 60 % por la troqueladora antes de poder comenzar a configurar la otra máquina”, dice Golove. “Nuestro gerente de ventas de campo (Stephen Weil) se preguntaba por qué no podíamos tener una máquina que imprimiera ambos lados en una sola pasada”.
Como resultado, Arma Container fue la primera instalación de una plegadora-encoladora flexográfica G-Grafix con unidades de impresión superior e inferior. La máquina tiene dos estaciones de impresión exteriores y una interior y una unidad de troquelado. Cabe destacar las eficiencias obtenidas: se eliminaron 7,496,996 alimentaciones adicionales; eliminó 123MSF de madera de estiba necesaria para la primera pasada; eliminó 479,800 LF de flejado necesarios para la primera pasada; eliminó 4,136MSF de residuos acumulados en la primera pasada (1.9% de residuos); mano de obra directa reducida en 2749 horas; mano de obra indirecta reducida en 547 horas
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