“El Potencial de Innovación también está en los Servicios y el Aftermarket”

Artículo original fue publicado por VDMA el 26 de abril de 2017

26.04.17 Establecido hace 150 años como E.C.H. Will, BW Papersystems Hamburgo es ahora parte de la internacional BW Papersystems Grupo de Barry-Wehmiller Compañías. En esta entrevista, el director general Martin Brandt explica por qué ve el futuro de la empresa en la impresión y el papel, qué papel juega Print 4.0 en este sentido y cómo la empresa matriz fortalece la cultura corporativa y de innovación.

Sr. Brandt, ¿podría presentarnos brevemente? BW Papersystems Hamburgo?
Martín Brandt: Por supuesto. Al igual que nuestras empresas hermanas Pemco y Kugler-Womako, nuestra empresa, fundada hace 150 años como ECH Will, formó parte del Grupo Körber durante muchos años. En 2014, las tres empresas fueron adquiridas por Barry-Wehmiller Compañías. En total, este grupo comprende 90 empresas en todo el mundo. Casi una docena de ellos están activos en el sector de la impresión y el papel y combinados en BW Papersystems como grupo y bajo una marca paraguas común. Desde 2015, también se incluye el segmento de conversión de papel de bielomatik. En Hamburgo, contamos con 200 empleados, rotaciones saludables y un presupuesto de investigación y desarrollo (I+D) que, afortunadamente, supera el nivel del 3 al 5.5 por ciento que es normal en la fabricación de maquinaria.

¿BW Group conserva las marcas existentes?
Brandt: Nuestras nueve marcas se han establecido durante muchos años. Atienden diferentes mercados, segmentos tecnológicos y regiones. Renunciar a ellos sería desastroso.

¿En qué se diferencian las gamas que ofrecen las marcas?
Brandt: En Hamburgo, desarrollamos y fabricamos bajo la marca WillPemcoBielomatik, sobre todo líneas de formato pequeño, es decir, sistemas de corte y líneas de embalaje para papel fotocopiado. Con la adquisición de Bielomatik, nuestra oferta se ha ampliado con máquinas con anchos de trabajo más reducidos. Además, nuestra gama de productos incluye cortadoras de gran formato en el segmento de alto rendimiento, máquinas de embalaje de gran formato y líneas de producción de cuadernos. Nuestra empresa hermana MarquipWardUnitedPor otra parte, , está presente en los sectores clásicos de las líneas de corte de cartón y papel fino, así como en el de las líneas de cartón ondulado y de gran formato. Además, el segmento de papel de nuestro grupo comprende las marcas SHM, JAG Synchro, Kugler-Womako, Wrapmatic y BW Bielomatik.

¿Cómo se separan los ámbitos de responsabilidad en estas estructuras crecidas?
Brandt: BWP se basa en tres pilares de productos, para cuya división utilizamos colores: Marrón representa todos los productos en el segmento de cartón. Blanco para nuestra tecnología de corte y conversión de papel y cartón. Y blue comprende toda la gama de conversión de papel en el segmento de impresión, es decir, libros de ejercicios, bloques en espiral y tecnología para fotolibros y el mercado de libros bajo demanda. Así es como definimos los ámbitos individuales de responsabilidad. Además, nuestra empresa matriz aporta mucha experiencia. Afina los perfiles de sus aproximadamente 90 filiales e identifica sinergias.

¿Qué otras ventajas ofrece la estructura de su grupo?
Brandt: Mantenemos una comunicación muy abierta y nos apoyamos mutuamente en las innovaciones. La enorme riqueza de experiencias y las diferentes perspectivas culturales son enriquecedoras. Abren puertas donde chocaríamos contra un muro como una sola empresa. La I+D se lleva a cabo de forma independiente en todas las ubicaciones, pero el grupo gestiona las actividades de forma profesional. Cuando un proyecto de I+D cumple los criterios de calidad, unimos esfuerzos y así sacamos nuestras innovaciones al mercado más rápido. El espíritu innovador del Grupo BW se manifiesta, entre otras cosas, en dos reglas: Se espera que el 50 por ciento de nuestras ventas se realice con productos que tengan menos de cuatro años. Y el 70 por ciento de nuestras actividades de ingeniería debe estar relacionado con pedidos, de los cuales el 70 por ciento se canalizará a nuevos desarrollos. Estos ambiciosos objetivos nos alientan enormemente.

¿Es esto posible en su mercado tradicional, la industria de la impresión y el papel?
Brandt: Sí, lo es. Estamos y seguiremos estando firmemente anclados en la industria de la impresión y el papel. Por supuesto, tuvimos que adaptarnos a las condiciones cambiantes y ahora somos más pequeños que hace 20 años. Sin embargo, el nuevo negocio de instalación se ha establecido en un alto nivel. No esperamos fuertes aumentos en el crecimiento. En cambio, vemos potencial en el sector del mercado de accesorios y servicios: ampliaciones y reacondicionamientos de instalaciones existentes, suministro de repuestos y servicio global.

Las escuelas apuestan por la digitalización y las hojas de trabajo sueltas. ¿Tienen futuro los libros de ejercicios?
Brandt: Mientras los niños aprendan a dibujar y escribir a mano, creo que hay poco de qué preocuparse. Para eso, el papel es el medio mejor y más favorable: todos los que dan sus primeros pasos con él, lo usarán una y otra vez. Los blocs de notas y los libros de ejercicios están en demanda para la difusión mundial de la alfabetización. Este segmento de negocio es estable.

La digitalización también cambia las imprentas y los convertidores de papel. ¿Está aumentando la demanda en el sector Print 4.0 e Industrie 4.0, respectivamente?
Brandt: Sí, lo es. Hemos suministrado sistemas de mantenimiento remoto y sistemas de ejecución de fabricación (MES) durante muchos años. En muchas instalaciones grandes, tenemos la responsabilidad de la gestión completa del trabajo. La demanda aumentará más allá del statu quo: máquinas autoexplicativas para regiones con falta de personal calificado, instrucciones de mantenimiento proactivas, pedido automatizado de repuestos, etc., etc. Estos han sido temas para nosotros durante muchos años.

¿Hay más temas de I+D?
Brandt: Mejoramos continuamente nuestro conocimiento básico. Aquí en Hamburgo, nos concentramos, entre otras cosas, en procesos de corte para todo tipo de material procedente de rollos, así como en el transporte de hojas. Contamos con un laboratorio de pruebas especial para que nuestra tecnología de procesamiento se mantenga al día con los cambios en el mundo de los materiales. Definitivamente no nos quedaremos sin temas de investigación.

¿Cómo aborda el tema de la automatización en el mercado de conversión de papel? Brandt: Los convertidores de papel necesitan máquinas que funcionen productivamente a pesar de los frecuentes cambios de trabajo. Un enfoque está en la minimización de los tiempos de cambio y los cambios de formato para permitir, por ejemplo, cambios de DIN a tamaños japoneses o americanos sobre la marcha.

Pregunta final: ¿Qué ves cuando piensas en BW Papersystems en 2030? Brandt: El constante cambio de perspectivas, el intercambio global y la cultura de innovación dentro Barry-Wehmiller Las empresas han contribuido al desarrollo dinámico. Dado que nuestra red mundial de expertos y servicios está aún más interconectada, el suministro de repuestos es solo una cuestión de horas o días. Los técnicos de servicio deben volar alrededor del mundo solo en casos excepcionales. Nuestras máquinas se explican por sí mismas, por lo que nuestros clientes a menudo pueden solucionar los fallos por sí mismos. Suministramos nuevos equipos innovadores para el procesamiento de los más variados tipos de materiales y ofrecemos soluciones versátiles para la modernización de las máquinas existentes.